各位同學(xué)大家晚上好!我是第二次來這個教室，感覺還是很親切的。

　　在“十四五”規(guī)劃中，中央第一次對數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了完整描述。大概講了四章內(nèi)容，對今后五到十年數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府和數(shù)據(jù)市場等四個方面做了比較重要的部署。“十四五”規(guī)劃綱要當(dāng)中的第五篇專門做了安排，里面有一個量化的要求，講的是到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重從7.4%提高到10%。雖然這個數(shù)字看上去提高得并不多，但是和“十三五”規(guī)劃相比是明顯的增長。如果在“十四五”期間，我們對GDP增長設(shè)定為年均5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)值從7.4%提高到10%，年均增長率達(dá)到11.57%，它是整個GDP增長倍數(shù)的2.3倍。“十三五”期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)長得很快很熱鬧，但是“十三五”的數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)增長率只是GDP增長率的1.3倍，過去五年數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重僅從6.9%提高到7.4%，而未來五年我們要從7.4%提高到10%?？梢钥闯鰜?，前五年幾乎是一條平線，從6.9%到7.4%，這個比重不算很高，但是從7.4%到10%還是非常明顯的增長。

　　從大家的直覺感受來講，數(shù)字經(jīng)濟(jì)那么活躍，似乎遍地都是，這點(diǎn)增長不是問題，其實還有重大的挑戰(zhàn)在背后。現(xiàn)在數(shù)字消費(fèi)是主體，數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模有多大?我們有一個線上市場規(guī)模的概念。首先是有多少人在線上，從2010年開始線上人數(shù)一年一個億的往上漲;大概到2018年年末，移動互聯(lián)網(wǎng)的在線總?cè)藬?shù)是11.4億人。中國總共有14億人，老的小的除外，基本上都是網(wǎng)民了，所以網(wǎng)民人數(shù)不再增長了。從上網(wǎng)時間來看，到2018年下半年，移動端上網(wǎng)時長每天人均6.1小時，加上PC端，已經(jīng)超過10小時。從國際經(jīng)驗看，已經(jīng)到了國際排名非常靠前的人均上網(wǎng)時長了。

　　到2018年以后，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)和人均上網(wǎng)時長都停滯下來了。2019年開始發(fā)生疫情，2019年底到2020年6月份又有一定增長但很快又退回來了，這里面有一定的規(guī)律性。11.4億人乘以6.1小時，大概是每天將近70億小時的國民線上總時長。互聯(lián)網(wǎng)空間無論是社交、搜索、購物、看視頻，還是做任何的線上行為都必須在線，所以對于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)來講，國民線上總時長就是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場總規(guī)模。這個規(guī)模已經(jīng)穩(wěn)定了8個季度，把疫情平滑掉以后基本是定數(shù)，幾乎沒有擴(kuò)張，所以才有互聯(lián)網(wǎng)大平臺紛紛提出互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入下半場，從消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。它們切身感受到當(dāng)市場不再擴(kuò)張時，就從增量增長轉(zhuǎn)入存量增長，競爭更激烈、成本更高、成功可能性更低。那么，下一步互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)到底怎么增長?“十三五”期間從線上購物、長視頻、短視頻、打車、外賣、旅游服務(wù)等等似乎把消費(fèi)市場填得很滿，到“十四五”靠什么增長?需要有新的增量出現(xiàn)，這個有很大的挑戰(zhàn)。還是要依靠技術(shù)增長。

　　這是整個預(yù)測，我就不講了。一句話，按照我們現(xiàn)在的預(yù)測，到2025年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)兩部分，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化總和超過GDP的50%。到那時候數(shù)字經(jīng)濟(jì)是增量的主要貢獻(xiàn)和存量的半壁江山，它在中國經(jīng)濟(jì)中間會占到非常重要的位置，我們就不細(xì)講這個題了。

　　今天我給大家講講，首先是數(shù)字技術(shù)會創(chuàng)造新的增長空間，數(shù)字消費(fèi)部分還有很大機(jī)遇。另外數(shù)字技術(shù)會創(chuàng)造新的全球化機(jī)遇。全球市場內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈全面深度的重組過程，會釋放出來非常大的勞動生產(chǎn)率和新的消費(fèi)生產(chǎn)機(jī)會。

　　一、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新增長空間數(shù)字技術(shù)會增長新的空間，一個是數(shù)字消費(fèi)，一個是數(shù)字投資和增長。

　　(一)數(shù)字消費(fèi)有廣闊的增長空間。主要還是因為5G技術(shù)帶來的高通量、低延時的萬物互聯(lián)。原來的互聯(lián)網(wǎng)在空間中主要是傳遞信息、語音，它和行為動作相關(guān)的內(nèi)容在4G時代非常困難。而5G技術(shù)會支持服務(wù)業(yè)加數(shù)字出現(xiàn)百億級、千億級的新突破，我們預(yù)計數(shù)字學(xué)習(xí)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字文化、數(shù)字傳媒以及智能家居等等都會有比較快的發(fā)展。

　　在數(shù)字教學(xué)方面，傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教學(xué)和真實課堂有差距。在現(xiàn)實教學(xué)當(dāng)中，老師在上面講，同學(xué)在下面聽，多點(diǎn)交流、隨時舉手發(fā)言，特別是工科、醫(yī)科和職業(yè)教育有很多實訓(xùn)、實驗和動作要求、行為要求，在傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育當(dāng)中這些都無法實現(xiàn)。有了5G以后，我們可以在空間中多點(diǎn)互動，可以做實驗，可以用AR直接做操作，這樣的教學(xué)才能真正提高教學(xué)質(zhì)量，滿足不同類型教學(xué)課堂師生互動的要求。5G的線上教學(xué)質(zhì)量水平可以提高很多，比4G線上教學(xué)更真實、更實用、更覆蓋廣泛的教學(xué)內(nèi)容。

　　在數(shù)字醫(yī)療方面，讓在線診斷和治療變?yōu)楝F(xiàn)實?，F(xiàn)在的數(shù)字醫(yī)療就是遠(yuǎn)程診斷，低等級醫(yī)院的醫(yī)生拿著病人的病情檢查報告聯(lián)線到更高等級的醫(yī)院，其實就做兩件事：第一，鑒別診斷;第二，治療建議。但是醫(yī)生很大程度是需要實際操作的本領(lǐng)，你能查得出來我查不出來，你能做得了手術(shù)我做不了手術(shù)，這種遠(yuǎn)程操作性的互聯(lián)網(wǎng)空間行為在以前是做不到的?，F(xiàn)在借助5G技術(shù)，使遠(yuǎn)程醫(yī)療檢查變得可能。特別是在智能機(jī)械高精尖手術(shù)機(jī)械的發(fā)明和非常好的網(wǎng)絡(luò)空間支持下，遠(yuǎn)程的治療和手術(shù)變得可行。大家想像一下，互聯(lián)網(wǎng)手術(shù)對網(wǎng)絡(luò)空間要求很高，不能說正做著手術(shù)突然斷網(wǎng)了，哪里切開一個小血管就直接要夾止血，如果在遠(yuǎn)端夾這個血管，網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)有時延是完全不能接受的，所以對于網(wǎng)絡(luò)空間要求非常高。2018年6月，積水潭的醫(yī)生遠(yuǎn)距離給縣醫(yī)院的病人做手術(shù)，開始挺麻煩，一旦體系理順就帶來很大便利?，F(xiàn)在每周都有十幾臺手術(shù)，醫(yī)生做得越熟練就越好，所以他可以在北京給偏遠(yuǎn)地方的人做手術(shù)。

　　我們的醫(yī)療體系改革一直有一個兩難選擇，對低等級醫(yī)院的醫(yī)生加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們能做復(fù)雜手術(shù)當(dāng)然最好，但是手術(shù)畢竟是一個技術(shù)活。有時候鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)生可以做四級五級手術(shù)，但只在進(jìn)修時做過幾例，醫(yī)生和病患心里都不踏實。但是如果讓患者都來高等級醫(yī)院看病，雖然有醫(yī)保可以報銷，但是一個病人需要三四個家人陪著來回倒，家庭開銷負(fù)擔(dān)是很重的。我們希望有這樣一套體系，有非常好的?？漆t(yī)生，集中在一些醫(yī)院，醫(yī)生通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)能夠給全球或者全國的病人看病。

　　在疫情中間，發(fā)展最快的是智能體育。健身房關(guān)得最早、開得最晚，人很密集，大口呼氣吸氣，呼吸量是平常的幾倍，所以這是一個高風(fēng)險地區(qū)。但是健身對有些人是剛需，所以智能體育就有了非?？斓陌l(fā)展。美國在很短時間內(nèi)的上市公司超過17%是智能體育公司，智能體育變得非常流行。

　　簡單來說就是買一套設(shè)備，比如左上圖這套設(shè)備1萬塊錢，設(shè)備內(nèi)存各種路況，你可以選一條風(fēng)景優(yōu)美賽道或者傳統(tǒng)賽道,然后開始騎行。你的對道路的感覺和現(xiàn)實路徑力度是一樣的。你還可以約幾個朋友一起騎行，甚至舉行一場騎行比賽。如果你的技術(shù)掌握不好，設(shè)備會判定你違規(guī)或者出局。這是一個身體運(yùn)動與數(shù)字樂趣加在一起的運(yùn)動，這個體系發(fā)展得非常快，是比較終端的體系。

　　去年6月份有一條沖上微博熱搜的新聞，18樓的鄰居對19樓鄰居說你不要在樓上跳繩，我的孩子正在上直播課。19樓說不好意思，我家孩子也在上課，不過上的是體育課。疫情期間體育課停了下來，但老師們都不希望孩子們停下體育課，所以買個智能跳繩，有有繩和無繩的?？梢栽诳蛷d跳，也可以在樓道跳，有時候老師還可以舉辦班級比賽、小組比賽、校級比賽，所以在那段時間跳繩賣得很好。100塊錢也可以有智能的體育鍛煉。

　　我對智能體育抱有極大的期待，就是希望孩子能夠活動起來。現(xiàn)在我們自己每天的線上生活包括娛樂占用了很多時間，年輕人和小孩子更擺脫不了數(shù)字技術(shù)帶來的誘惑和期待。智能體育的好處，就是可以把體育活動中身體真實的運(yùn)動和數(shù)字快樂結(jié)合起來。電競游戲有沉浸在數(shù)字世界當(dāng)中的快樂，但是長期久坐在屏幕前是我們非常不愿意看到的。孩子一旦電競打上癮，家長會痛心疾首。因此，對智能體育項目中能把身體活動結(jié)合起來的游戲，我是極力推薦的。

　　我們希望這些產(chǎn)品的開發(fā)使用能讓單位線上時間的消費(fèi)獲得感更強(qiáng)，同時為企業(yè)帶來更多的收益。我們對于這類在5G條件之下帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿了期待。

　　現(xiàn)在國際主流組織也開始進(jìn)入了這個領(lǐng)域。如今到現(xiàn)場去看比賽的年輕人數(shù)在大量減少，因為他們更多的選擇在線上觀看體育比賽。國際奧林匹克委員會認(rèn)為，體育項目，身體動作是第一位的，所以他們一直很猶豫是否認(rèn)可電競和虛擬體育項目。在疫情之后終于也憋不住了，今年4月22日，國際奧委會宣布與5家國際體育機(jī)構(gòu)以及游戲發(fā)行商合作，舉辦奧林匹克虛擬系列賽(Olympic Virtual Series，簡稱OVS)。這將是歷史上首個奧林匹克授權(quán)的虛擬體育賽事，主要項目包括棒球、自行車、賽艇、帆船和賽車運(yùn)動。它不是電子游戲、不是電競，而是我們剛才講的和真實運(yùn)動機(jī)械結(jié)合在一起的虛擬體育運(yùn)動。

　　除了剛才講到的數(shù)字教育、醫(yī)療、娛樂、文化、體育之外，現(xiàn)在新的數(shù)字產(chǎn)品正在大量出現(xiàn)。如今各個城市的網(wǎng)聯(lián)車、智能駕駛汽車、無人駕駛汽車都在上線。做汽車的人說汽車行業(yè)的革命已經(jīng)開始了。

　　在我們做數(shù)字經(jīng)濟(jì)的人看，它就是一個新的移動終端。在無人駕駛的汽車?yán)铮悴恍枰_車，你可以坐著學(xué)習(xí)、開會、娛樂、健身，比你持有一部手機(jī)能做的事情要豐富得多。汽車的座椅可以做成多功能的健身椅，新的數(shù)字產(chǎn)品一定會提供新的消費(fèi)場景。

　　4G時代到了2018年之后，看上去線上數(shù)字經(jīng)濟(jì)消費(fèi)增長出現(xiàn)了停滯。但是我們借助新技術(shù)突破和物聯(lián)網(wǎng)連接會有很多新的消費(fèi)出現(xiàn)，所以我本人對這個問題不悲觀，我覺得數(shù)字經(jīng)濟(jì)消費(fèi)空間很大。

　　(二)數(shù)字投資和生產(chǎn)快速推進(jìn)。現(xiàn)在中國的5G基站數(shù)量占全球的90%以上，5G終端連接用戶占全球比重的80%以上。把更多的基站建起來，我們才會有新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的可能性。

　　數(shù)據(jù)中心的建設(shè)也非常快。今年7月份國家?guī)讉€部委已經(jīng)發(fā)文，提出要有序建設(shè)，因為耗量特別大?，F(xiàn)在我們建成的數(shù)據(jù)中心，用電總量不少。數(shù)據(jù)中心5G基站都是數(shù)字時代的基礎(chǔ)設(shè)施，是為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供所有基礎(chǔ)能力的一個行業(yè)，不能只是把它作為一個單純的終端產(chǎn)業(yè)來理解它的耗能，但是它的發(fā)展速度有點(diǎn)過快?？傮w來講，我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)對這兩年經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大支撐作用。

　　數(shù)字化生產(chǎn)代表的是多種類型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，就是它是一個行業(yè)性網(wǎng)絡(luò)，一個行業(yè)一個類型，一個企業(yè)一種類型。建一個網(wǎng)連接幾億人、百萬供應(yīng)商的平臺數(shù)字消費(fèi)，在這個行業(yè)里面是完全不可能的。所以我們判斷，“十四五”期間產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處在起步后的加速階段，能夠像數(shù)字消費(fèi)這樣放出量來還是逐漸加速的過程。現(xiàn)在我們有十三、十四類的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用得最多最常用的有制造業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部管理的ERP網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈全鏈網(wǎng)絡(luò)、全產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)等。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的兩種網(wǎng)絡(luò)。2018年有很多大廠試著做生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，但是目前我們還沒看到非常成功的案例。它們不太一樣，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)把消費(fèi)者放在上面就行了，主要是往上面輸送信息，比如點(diǎn)什么餐，要幾點(diǎn)送達(dá)，傳遞的都是最基本的信息量。它的架構(gòu)清晰、核心技術(shù)非常成熟，應(yīng)用門檻很低，發(fā)展模式可復(fù)制。只要你有能力在最初階段把消費(fèi)者聚上來，那個模式是非常清楚的，復(fù)制一個網(wǎng)站廣泛連接到人，就可以形成新的消費(fèi)模式。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以物為主，人機(jī)物協(xié)同，把無人配送車和設(shè)備、供應(yīng)端等等很多東西連起來，它的應(yīng)用目的復(fù)雜度非常高，一個企業(yè)一個樣，復(fù)制是非常困難的。除非這兩類企業(yè)原來的流程和產(chǎn)品品質(zhì)是一樣的，復(fù)制才是有可能的。產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用很專業(yè)化，對這個產(chǎn)業(yè)不了解根本無從下手。它的人機(jī)物連接會形成新的產(chǎn)業(yè)組織，會導(dǎo)致新的產(chǎn)業(yè)組織類型的出現(xiàn)。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會廣泛深度連接形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。我在社科院工作的時候，前10年研究制造業(yè)，后6年研究服務(wù)業(yè)，那個時候兩個行業(yè)邊界非常清楚，但是到了數(shù)字時代就沒有辦法切分了。它就是制造、服務(wù)的全鏈分工體系，只有把所有過程連接到平臺上，這個平臺才有可能做一個智能性的多點(diǎn)反饋和連接，最后就是一個全鏈深度連接成的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　這是我們國內(nèi)比較好的海爾做的卡奧斯平臺，不細(xì)講了?？偟膩碇v，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，是從研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈、制造到消費(fèi)，它是一個完整的連接過程，和這條生產(chǎn)相關(guān)的所有人機(jī)物信息必須全部上網(wǎng)，這個網(wǎng)才有真實用途。

　　所以，在“十四五”期間，我們對整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的放量仍然對消費(fèi)端期待多一點(diǎn)，對生產(chǎn)端則是起步或者加速階段，真正放量可能要到“十四五”末期會有一些突出貢獻(xiàn)。這是我講的第一點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)“十四五”期間要加速發(fā)展，看上去好像需求已經(jīng)填滿了，我們線上的市場規(guī)模也不再增加，我們期待的是新技術(shù)帶來了附加值、密集度更高的新服務(wù)需求，給大家?guī)砀酀M足感，也為數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來更多附加值。

　　二、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新全球化新機(jī)遇當(dāng)前，全球化好像受到了挫折，有很多表現(xiàn)。由于全球化逆轉(zhuǎn)，外部環(huán)境惡化，對我們產(chǎn)生了非常不利的影響。但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球化中的表現(xiàn)比各國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)都更好一些，數(shù)字技術(shù)帶來的貿(mào)易增長快于各國GDP增長，它在全球化中間的表現(xiàn)更好。

　　1、傳統(tǒng)全球化調(diào)整回縮

　　傳統(tǒng)全球化是否在回縮調(diào)整，這是現(xiàn)在的一些通常說法，對此我們是認(rèn)可的。全球化是怎么開始的?上個世紀(jì)80年代初期以來，隨著中國市場的開發(fā)，隨著東亞市場的開放，隨著冷戰(zhàn)結(jié)束之后全球環(huán)境改善，更多國家把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首要地位。在上世紀(jì)80年代，不光是中國，大概有40多個經(jīng)濟(jì)體基本上都實行了開放式的快速發(fā)展。發(fā)達(dá)國家發(fā)現(xiàn)這些國家開放了，那里的勞動力很好、國內(nèi)市場很大，為了利用發(fā)展中國家的廉價勞動力和市場優(yōu)勢，他們就把原來在本土生產(chǎn)的產(chǎn)品，尤其是離散性制造業(yè)零部件中間的簡單部分、勞動力密集部分，從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，這就是上一輪全球化的過程。經(jīng)過30多年以后，制造業(yè)全球化競爭有所減緩，多種途徑開始調(diào)整，有些方面出現(xiàn)了停滯甚至是倒退。

　　有兩個數(shù)據(jù)可以確認(rèn)一下：

　　全球貿(mào)易占全球GDP比重下降

　　第一，總量。全球貿(mào)易占全球GDP的比重，這是全球經(jīng)濟(jì)的整體分工程度表達(dá)。如果全球分工程度很多，國際貿(mào)易必然非?；钴S，所以全球貿(mào)易占全球GDP比重，從上世紀(jì)80年代以后一直持續(xù)上升。但是到2010年到2019年，全球貿(mào)易占全球GDP比重總體上是往下走的態(tài)勢。這是量上來看。

　　第二，跨國公司的跨國指數(shù)。

　　跨國公司跨國指數(shù)下降

　　當(dāng)年全球最大的25家跨國公司，2009年的數(shù)據(jù)和2016年的數(shù)據(jù)變化。2009年，最大的25家跨國公司海外資產(chǎn)比重超過60%，海外銷售比重超過61%，海外雇員比重接近50%，它的跨國指數(shù)已經(jīng)達(dá)到了56%，這表示對這些跨國公司來講，海外市場比本土重要。到2016年，同樣是25家最大的跨國公司發(fā)生了一些變化，海外資產(chǎn)比重掉下來8個百分點(diǎn)，海外銷售比重掉下來8個百分點(diǎn)，海外雇員比重掉下來5個百分點(diǎn)，所以跨國指數(shù)也掉下來8個百分點(diǎn)，下降到了50%以下。有些個例說明不了問題，我們還是要看面上的數(shù)據(jù)，看一些代表性企業(yè)的匯總數(shù)據(jù)。

　　傳統(tǒng)的全球化在調(diào)整。為什么?中美貿(mào)易摩擦、各國相互設(shè)坎，有很多政策性因素，特別是對一些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)來講都是非常重要的約束因素。但從面上來講，更重要的還是經(jīng)濟(jì)基本面上的因素。全球40萬億美元的國際貿(mào)易，要有多么大的本領(lǐng)把這種量級的趨勢扭轉(zhuǎn)過來，那也太高估了政府的能力。這些變化背后都是一些最基本的經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)揮作用。

　　我們挑三個重要因素給大家介紹一下為什么上一輪全球化會逆轉(zhuǎn)。

　　首先，分工有邊界。剛才講的全球化開始，發(fā)達(dá)國家把可以轉(zhuǎn)移的部分產(chǎn)品放在發(fā)展中國家制造。任何一個復(fù)雜的產(chǎn)品，都可以切分成不同的部件到不同國家生產(chǎn)。但是這個切分是有限度的，越過這個邊界以后全球收益分工就會下降。比如汽車行業(yè)，全球化程度最高的幾種車型海外制造的重要零部件已經(jīng)超過100種，產(chǎn)業(yè)價值鏈的國家超過17個，還可以分。比如車燈，燈芯放到歐洲制造，燈殼放到中國制造。從技術(shù)講還能再分，再把燈殼和燈體組裝起來，這是純粹的擰螺絲行為。隨著中國勞動力成本的上升，中國制造肯定不是最便宜的，有可能把燈體和燈罩運(yùn)到越南去把它組裝起來。但是會有跨境成本和國際貿(mào)易的交易成本，還有建廠的成本和員工培訓(xùn)成本。如果再細(xì)分，有可能成本就會提高，直到超過了收益，所以我們講每個產(chǎn)品的分工是有合理邊界。從上世紀(jì)80年代開始全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了30年，到2005年前后，全球制造業(yè)把能想到的節(jié)省成本的辦法、細(xì)分的辦法，大體上分得差不多了。到2012年之后，上世紀(jì)80年代這一波轉(zhuǎn)移分工余地基本上到了邊界。

　　第二個，技術(shù)變化與全球分工。

　　這是從二戰(zhàn)以后，特別是上世紀(jì)60年代以后形成的基本穩(wěn)定的全球分工態(tài)勢圖。紅色和黃色部分是初級產(chǎn)品向全球出口安身立命的產(chǎn)業(yè)分工架式。紅色部分對自然資源的依存度更高，黃色部分低一些。紅色這部分是石油輸出國，特別是海灣國家有這么好的資源稟賦，他們依靠石油的大量出口，來購買所有的消費(fèi)品、奢侈品，他的國民就可以在全球化中生活的很好。藍(lán)色和淺藍(lán)色的部分，是以制造業(yè)參與全球分工的經(jīng)濟(jì)體，最典型的就是中國。我們有兩個優(yōu)勢：一是勞動力便宜，可以生產(chǎn)出制造業(yè)產(chǎn)品向其他國家出口;二是國家體量大可以大規(guī)模生產(chǎn)。規(guī)模大的企業(yè)單品價格比較低。我們既有勞動力成本的優(yōu)勢，又有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大量的進(jìn)口能源原材料在中國加工，利用人力資本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，制造出來產(chǎn)品向全球出口，再進(jìn)口高端設(shè)備和高端產(chǎn)品，這就是制造業(yè)分工。南美洲國家也在參與，程度低一點(diǎn)。深藍(lán)色部分主要是在北美和西歐，是技術(shù)和高端設(shè)備參與全球分工，大量出口技術(shù)和高端設(shè)備，再從全球進(jìn)口大量的消費(fèi)加工制造品和能源原材料。這就是在二戰(zhàn)以后大概半個多世紀(jì)中間形成的全球分工圖，這個分工圖和技術(shù)相匹配，當(dāng)技術(shù)改變以后分工也在快速改變。

　　首先是新能源車的出現(xiàn)。全球石油貿(mào)易的一半是用來開車的，隨著新能源車數(shù)量在全球快速增長，對石油貿(mào)易的影響會很大。所以石油輸出國一直很著急要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。他們看到不光是汽車消耗能源的改變，整體的能源結(jié)構(gòu)都在調(diào)整，各國都需要擺脫對海外能源的依存度。隨著新能源的發(fā)展，原來依靠資源類產(chǎn)品特別是石油出口的全球分工帶來的好處就會遞減下來，依賴程度也會減少。

　　對中國來講，有兩個技術(shù)目前影響很大。一個是機(jī)器人，機(jī)器人的使用會使勞動力廉價的經(jīng)濟(jì)體優(yōu)勢減弱。不論是在美國、中國還是日本，機(jī)器人的價格是一樣的，它在大量的替代勞動力，所以發(fā)展中國家的勞動力密集優(yōu)勢會減弱。

　　另一個是3D打印，是分布式制造的過程，小規(guī)模大規(guī)模成本沒有明顯差距，所以它會以分布式生產(chǎn)消解掉規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。機(jī)器人會消解掉勞動力成本低的優(yōu)勢，分布式生產(chǎn)會消解掉規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在3D打印比較發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)里面，例如助聽器。助聽器原來是由少數(shù)幾個國家生產(chǎn)向全球出口，現(xiàn)在很多國家在醫(yī)院都可以擺上一臺3D打印機(jī)直接生產(chǎn)。因為每個人的耳廓和耳道條件不一樣，需要根據(jù)3D測量以后幫你打個非常貼切產(chǎn)品直接裝上去，非常的好用。所以它使一些企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢被消解掉。

　　總的來說，很多技術(shù)會使原來的分工基礎(chǔ)發(fā)生改變，會使分工的必要性減弱。這是第二個重大變化。

　　第三個，在前兩點(diǎn)變化基礎(chǔ)上，發(fā)達(dá)國家的回流和再工業(yè)化真正開始。這不只是特朗普的愿望，從小布什到奧巴馬，重振美國制造業(yè)雄風(fēng)、讓制造業(yè)回流的口號喊得非常響亮，但是這個東西不以政府的意志為轉(zhuǎn)移。當(dāng)美國產(chǎn)品在中國制造，成本只是美國的三分之一時，你讓他回到美國是完全不可能的。如果中國和美國的制造成本相差不到10%，這時候他就會在考慮各種風(fēng)險抵扣之后真的搬回去。有一家中國企業(yè)在美國投資量也很大，和國內(nèi)招商引資一樣，手里拿著項目到美國各州去談判，誰給的條件好就在哪里落地。落地一個工廠政府給7億美金補(bǔ)助和勞動力前三年40%的工資補(bǔ)助，所以條件還是非常好的。這家企業(yè)的老板幫我算過成本是什么概念，他說由于現(xiàn)在自動化程度提高，勞動力成本在產(chǎn)品中大概只占總成本的5%到7%，比重已經(jīng)很低了。中美之間員工工資差別是4到8倍，等級低的一線操作工人，中美差距比較小，技術(shù)員工中美的差距也在迅速縮小，在中國雇一些高等級的技術(shù)人員同樣非常貴，競爭很激烈。成本差別只有5%到7%，但是美國員工的設(shè)備配備的比較好，勞動生產(chǎn)率是中國的4倍。里外一算再加上運(yùn)輸和技術(shù)匹配性，加上中美貿(mào)易摩擦帶來的不確定性，他說如果只算經(jīng)濟(jì)賬，沒有必要在中國生產(chǎn)再運(yùn)到美國。由于是中國本土的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在國內(nèi)的20多家工廠也關(guān)不掉，所以就兩邊在做。他說，到了這個時候用不著號召，肯定很多為北美生產(chǎn)的企業(yè)要么回去要么過去，這是算賬。

　　我們學(xué)經(jīng)濟(jì)還是要相信規(guī)律的作用，相信市場的作用。前面最大25家跨國公司的圖，第二張是2016年，特朗普上臺的一年，他的故意搗亂和缺乏理性的政策還沒有開始，那個時候就可以看到跨國公司和7年前相比，已經(jīng)在做非常明顯的調(diào)整，在往回走。他的海外重要性在下降，所以我們說背后都是一些規(guī)律性的東西在起作用。

　　2、數(shù)字全球化快速推進(jìn)

　　在傳統(tǒng)全球化回縮的同時，數(shù)字全球化在非?？焖俚耐七M(jìn)。數(shù)字化交付主要是服務(wù)貿(mào)易，比重增長得非常快，已經(jīng)占到服務(wù)貿(mào)易的半壁江山。我剛剛看到一個數(shù)字沒有來得及放上來，2021年前兩季度的全球貨物貿(mào)易和2019年相比(2000年是特例)增長了大概11%，進(jìn)口出口幾乎是同樣的。全球二季度的GDP和2019年的二季度相比大體剛剛持平，但是貿(mào)易超過了10%的增長，達(dá)到歷史新高，再次顯示出資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化重組配置，會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益增長提升。所以，全球貿(mào)易復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了各國經(jīng)濟(jì)GDP復(fù)蘇的前面。

　　和傳統(tǒng)全球化相比，數(shù)字全球化有新的特點(diǎn)。首先，生產(chǎn)是本源的全球化。剛才講從上世紀(jì)80年代開始是轉(zhuǎn)移性的全球化，原來是海外有好的基地更便宜，就向海外轉(zhuǎn)移。但是現(xiàn)在的全球化是全球共生的產(chǎn)品，從設(shè)計開始，就選擇世界各國最合適的生產(chǎn)者。第二，服務(wù)業(yè)的全球分工開始了，這個更厲害。在我當(dāng)學(xué)生的時候，老師教給我說服務(wù)業(yè)是不可貿(mào)易的行業(yè)，它需要生產(chǎn)提供和消費(fèi)過程同步。比如講課，老師和學(xué)生坐在一個課堂里面，老師講完學(xué)生聽完，服務(wù)提供就結(jié)束了。再比如看病，醫(yī)生和病人相互同步進(jìn)行，生產(chǎn)和消費(fèi)必須是同步，這是一個勞務(wù)過程。所以勞務(wù)過程就是服務(wù)過程，勞務(wù)接收過程就是生產(chǎn)過程，勞務(wù)無形不可搭載在實體上、不可儲存，所以必須是同步的。既然同步就不是貿(mào)易、不可遠(yuǎn)程貿(mào)易，所以服務(wù)業(yè)是不可貿(mào)易的商品。在傳統(tǒng)的衛(wèi)星電視條件下，服務(wù)變得可以遠(yuǎn)程傳輸，維也納的音樂會在北京也可以同步欣賞，但是像制造業(yè)那樣把一個產(chǎn)品切割在全球不同地方生產(chǎn)，最后組成一個完整產(chǎn)品，在服務(wù)業(yè)沒有做到過。但是，在5G技術(shù)出現(xiàn)以后，它支持服務(wù)業(yè)的全球分工新形態(tài)。

　　另外，全球合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了。原來我們講研發(fā)是最內(nèi)斂的，發(fā)達(dá)國家研發(fā)放在自己手上，把制造分出來，利用技術(shù)出口來賺錢。從上世紀(jì)90年代末期開始，特別是最近六七年整個創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡(luò)正在快速形成。我們舉個例子。波音737是北美出生的產(chǎn)品，最開始的時候波音737在全球加工的零部件不到其產(chǎn)值的13%。隨著全球化發(fā)展，他開始往外轉(zhuǎn)移一些部件，比如說把機(jī)尾放在中國來生產(chǎn)。到了最高峰的時候，波音737的海外產(chǎn)值已經(jīng)超過了本身產(chǎn)值的三分之一左右。

　　到了波音787的時候，它已經(jīng)不是美國的產(chǎn)品，而是由全世界的工程師一起來設(shè)計。在設(shè)計過程中放眼全球，這個零部件、這個系統(tǒng)，哪個國家可以提供全球品質(zhì)最好產(chǎn)品，制造就放在那里，它成了全球共同制造的產(chǎn)品。787海外制造比重就超過了美國本土制造的比重。所以它是一個原生性的全球產(chǎn)品，和我們原來講的轉(zhuǎn)移性全球產(chǎn)品概念非常不一樣。

　　現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)全球分工開始出現(xiàn)。舉一個例子，音樂會是要求最嚴(yán)格的，音樂會對時間一致性要求非常高，我們可以想象時差上有一點(diǎn)都不能聽。

　　在5G出現(xiàn)之后有一個非常有名的實驗，由六國音樂家在六地通過網(wǎng)絡(luò)，合奏巴赫C小調(diào)前奏曲與賦格。其中第一小提琴德國、第二小提琴西班牙、第三中提琴蒙古、第四大提琴瑞典、第五鋼琴美國、第六定音鼓日本。他們在世界各地，聲音同步傳遞，沒有任何延誤!當(dāng)任何一個地方的消費(fèi)者聽到這首樂曲的時候，首先它的傳輸總距離超過2萬公里;二是每位樂手和你的距離不一樣，近的可能就在你的鄰國或者本國，遠(yuǎn)的話可能在地球另一半，真是近在身邊、遠(yuǎn)在天涯。這次音樂合奏的實驗說明，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)木嚯x不會對時間產(chǎn)生不一致的影響，我們叫它高通量、高保真、低時延的網(wǎng)絡(luò)傳輸，聽上去沒有任何違和感。

　　服務(wù)業(yè)的全球分工的意義非同小可，它一定比制造業(yè)的影響更大,會對全球組織的重新架構(gòu)收入分配產(chǎn)生極大的影響。制造業(yè)無論技術(shù)多高水平，產(chǎn)品總得一件一件生產(chǎn)出來，而服務(wù)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間的提供是復(fù)制性服務(wù)，它會瓦解掉很多區(qū)域的次級市場，消費(fèi)者只選最好，生產(chǎn)者贏者通吃，這個在制造業(yè)中間幾乎不可能出現(xiàn)。如果明年新年，全球最頂級的音樂家組織一臺全球最好的線上音樂會，有可能一些區(qū)域性的音樂市場就沒有觀眾來聽了。

　　在職業(yè)比賽中，我們通常都是喜愛和忠誠于自己的球隊，別的更高級的球隊和比賽你夠不著、看不到，所以你看自己的球隊一樣開心。但是現(xiàn)在全世界的球迷包括你每天都在看歐冠，看英超，相信在頂級比賽播出的時候，去關(guān)注當(dāng)?shù)乇荣惖娜藬?shù)會明顯下降。從2012年以后，歐洲的比賽日收入開始低于線上轉(zhuǎn)播收入。美國人多，體育傳統(tǒng)好，但到了2018年美國前四大職業(yè)比賽比賽日收入也已經(jīng)低于線上轉(zhuǎn)播收入。今年7月美國NFO國家橄欖球聯(lián)賽10年轉(zhuǎn)播權(quán)賣了1170億美元，可見轉(zhuǎn)播商對全球線上體育市場的滲透度有多么高的期待。

　　在這種期待之下，區(qū)域的次水平級比賽的市場會萎縮，它會使最頂級的運(yùn)動員通吃全球市場，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“明星現(xiàn)象”。貝利在那個時代足球踢得很好，但是他年薪只有15萬美金。到他退役的那一年衛(wèi)星電視才剛剛開播，所以他的一場比賽最多只有15萬人看。而現(xiàn)在歐冠決賽都是一億人在線觀看，所以C羅、內(nèi)馬爾、梅西收入就過億。所以服務(wù)業(yè)的全球化年帶來的變化和制造業(yè)非常不一樣，它將會帶來很重要的收入分配、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、頂級市場和次級市場的關(guān)系變化。

　　從全球創(chuàng)新來講，我們總說研發(fā)是一個企業(yè)的核心競爭力，但是在過去10年全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新多國共創(chuàng)成為趨勢?，F(xiàn)在技術(shù)越來越復(fù)雜，技術(shù)本身需要的連通越來越多、越來越大。這種連通性需要多人一起加入一同創(chuàng)新、一同研發(fā)，實際上也是共同使用的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)新變得越來越需要協(xié)作。2000年的時候個人發(fā)明和團(tuán)隊發(fā)明各占一半，到2010年大概占三分之一，2017年個人發(fā)明已經(jīng)降到所占比重的32%，三分之二以上的發(fā)明來自協(xié)作創(chuàng)新?，F(xiàn)在最前沿的技術(shù)多數(shù)都是多國共同研發(fā)技術(shù)，他們共同注冊專利，共同分享收入。中國在跨國共同研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中間成長很快。

　　這張圖從上往下數(shù)的紫色部分，就是中國共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)所占比重。上世紀(jì)80年代還看不到，本世紀(jì)初開始有一點(diǎn)然后增長非?？臁Ｔ谏鲜兰o(jì)80年代，全球多國共同創(chuàng)新最新技術(shù)主要是美國、歐盟、德國加上日本四大家?，F(xiàn)在這四大家占比降到56%，而世界其他國家增長到了50%，其中有重要的兩塊，一個是中國、一個是韓國。我們在全球共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)中間的貢獻(xiàn)也是很突出的?？偟膩碇v，除了那些被別人盯住的頂端技術(shù)，大部分技術(shù)的全球網(wǎng)絡(luò)，我們不但能進(jìn)去，而且份額在快速成長。

　　新產(chǎn)品的迭代也變成全球化的合作設(shè)計。這是2018年很有名的一款車，創(chuàng)意是全球34個國家的350位設(shè)計師，共同在數(shù)字空間同步設(shè)計一款車。設(shè)計師們?nèi)淘诨ヂ?lián)網(wǎng)空間里畫草圖，幾分鐘就渲染出來一個新的概念供大家切磋交流。多國設(shè)計制造者，希望各國對這個產(chǎn)品的接受和喜愛程度達(dá)到最大公約數(shù)。比如對紅色不同國家消費(fèi)者的喜愛程度是不一樣的，各國的文化隱喻是不一樣的。所以大家會每一款車的設(shè)計進(jìn)行反復(fù)測試，尋找到消費(fèi)者更喜歡的顏色。零部件設(shè)計也有這個問題，既要考慮到實用性，也要考慮到形狀的接受程度。多國共同創(chuàng)意設(shè)計既有效率上的提升，也有文化上的尋求共性，還包括很多內(nèi)容在里面。

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)，基本上就是全球開源的技術(shù)。開源技術(shù)就是數(shù)字科技開放、技術(shù)開放的一個新形態(tài)，是全球的設(shè)計者可以分布式的接力共享共創(chuàng)共用的技術(shù)體系。在大數(shù)據(jù)時代開源技術(shù)已經(jīng)是主流了?，F(xiàn)在世界發(fā)展變化得非常快，哪怕你做得技術(shù)再精尖，不開源，不能廣泛應(yīng)用和獲得海量數(shù)據(jù)，直接就被打了折扣。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，整個科技的理念也在迅速調(diào)整，開放變成了科學(xué)的倫理。本來科學(xué)就應(yīng)該是共享，但在過去變得越來越內(nèi)卷。在數(shù)字時代這個旗幟再次被高高舉起，科技開放重新開始發(fā)揚(yáng)光大。

　　這是今年7月份全球科技史上發(fā)展的里程碑事件。谷歌有一個研發(fā)公司叫做DeepMind，它用人工智能的方法把人類的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)全部預(yù)測了一遍，把人類90%多的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)全部畫像出來，科技成就了不起，工作量相當(dāng)于此前人類幾十年全部工作量的數(shù)倍。更有價值的是，這家公司把它做成了一個數(shù)據(jù)集，向全球的科技界開放，它帶來沖擊非常大。我覺得這件事情一定是全球科技發(fā)展史非常重要的事件。在現(xiàn)實世界中，科技的共享共創(chuàng)在數(shù)字時代已經(jīng)變成了新的技術(shù)倫理和新的技術(shù)發(fā)展模式，誰也無法去抵抗它。

　　數(shù)字技術(shù)推動全球產(chǎn)業(yè)鏈全鏈分工，中國在科研、創(chuàng)新、制造、服務(wù)、頭部企業(yè)等方面都有非常獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　我們在產(chǎn)業(yè)和科學(xué)全球創(chuàng)新鏈的地位變化非常重要。這是全球ICT產(chǎn)業(yè)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，他的節(jié)點(diǎn)都是城市，城市是科技人員最密集的地點(diǎn)。這是全球網(wǎng)絡(luò)中間最突出的、貢獻(xiàn)最大的幾個節(jié)點(diǎn)，中國有兩節(jié)，6點(diǎn)鐘位置是上海，8點(diǎn)鐘位置是北京，我們在全球10大共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)中間占有兩席。另一張圖是全球科學(xué)共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)，這是國際生物技術(shù)集群，也是最前沿的集群。在30個共創(chuàng)城市中間最大的兩個，一個是東京，一個是北京。我們在全球生物科學(xué)創(chuàng)新中間，在全球頂刊原創(chuàng)性的論文發(fā)表已經(jīng)排到了頂部位置，所以中國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)和科學(xué)創(chuàng)新鏈的地位變得非常重要。

　　我們也有了數(shù)字時代的頭部企業(yè)，工業(yè)4.0的燈塔工廠就是數(shù)字化智能化程度。世界經(jīng)濟(jì)論壇和波士頓咨詢兩家評數(shù)字化的全球燈塔工廠，原來是54家，現(xiàn)在評到了100多家，比例是一樣的。在燈塔工廠中間中國占了30%，我們第一次在企業(yè)的全球領(lǐng)先中間真正走到了第一方陣，包括美國、日本、法國、德國都沒有占到10%。這就是體現(xiàn)了智能化配置程度的高低。在中國這些企業(yè)中間，跨國公司占了一半，本土企業(yè)占一半。我們對中國企業(yè)在新一輪數(shù)字全球化中走在前沿走向高端，既自強(qiáng)自立又分工合作，獲得更多全球化收益有足夠信心。

　　總結(jié)一下，傳統(tǒng)全球化確實是在停頓，這里面有經(jīng)濟(jì)背景問題也有各國政策調(diào)整問題，但是基本面還是經(jīng)濟(jì)問題。在傳統(tǒng)全球化往回退的同時，數(shù)字全球化在快速發(fā)展。原來全球化不論是產(chǎn)品出口還是生產(chǎn)鏈條，主要在制造業(yè)領(lǐng)域，而新一輪全球化科學(xué)進(jìn)去了，技術(shù)進(jìn)去了，制造進(jìn)去了，服務(wù)進(jìn)去了，所以我們講數(shù)字全球化是全鏈全球分工的全球化，進(jìn)展非常快。我們一定要對它帶來的全球資源配置和給各國帶來的增長機(jī)遇有充分的理解。

　　一定要看到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在中國有很多有利條件。另外，中國的市場非常巨大，數(shù)字時代和實體經(jīng)濟(jì)時代最大的不一樣，就是任何一個產(chǎn)品可以復(fù)制在數(shù)字空間中應(yīng)用，它帶來的實力巨大是無法競爭的。企業(yè)的創(chuàng)新活力非常強(qiáng)，數(shù)字全球化也帶來了新的機(jī)遇。全球范圍內(nèi)的要素在優(yōu)化重組，科技和產(chǎn)業(yè)效率在提高，越是大范圍的重組效率提高越明顯，和差距大的人去交換雙方的得益和剩余都最高。所以一定要開放，一定要去全球重組資源，從全球獲得技術(shù)資源，才能形成我們自己的強(qiáng)競爭力，也才能集中人力財力，集中力量攻克那些“卡脖子”技術(shù)。