防經(jīng)濟過熱，其實防的就是產(chǎn)能過剩。過熱就得調(diào)整，不管是經(jīng)歷危機，還是“軟著陸”，一次次經(jīng)歷經(jīng)濟周期，全世界概莫如是。過熱產(chǎn)生的過剩，要么是機器，要么是樓盤，其結(jié)果無非是砸機器、倒牛奶，抑或是清理出一批過剩的企業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)重組。

　　明確了這些，更需要以積極的心態(tài)去面對經(jīng)濟調(diào)整的過程。經(jīng)濟過熱的時候，沒有人被淘汰，都有飯吃。無論商業(yè)模式好不好，效率高不高，技術(shù)好不好，都能掙錢，但在低谷的時候，就會有重組或者倒閉的情況發(fā)生。這很痛苦，但唯有如此，新的商業(yè)模式才能夠得到發(fā)展和利用。

　　在這一時期，企業(yè)就要想一想，你是處在被兼并重組的位置上，還是可以去兼并重組別人。很多企業(yè)想轉(zhuǎn)產(chǎn)，但無論哪個行業(yè)，多數(shù)企業(yè)都是困難的，因為你們都沒有領(lǐng)先的技術(shù)。很多企業(yè)長期以來在技術(shù)革新上都是東張西望，一有風(fēng)吹草動，首先就會被淘汰。經(jīng)濟學(xué)基本原理告訴企業(yè)，必須通過專業(yè)化打造核心競爭力，老三心二意，不專注專心發(fā)展自己的產(chǎn)品和技術(shù)、研發(fā)自己的商業(yè)模式，就只能被兼并。

　　現(xiàn)在全社會越來越注重創(chuàng)新。說句實在話，只有困難的時候，才會逼著大家關(guān)注創(chuàng)新。這就為改善經(jīng)濟效率，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)提供思想和執(zhí)行力上的基礎(chǔ)。

　　困難的時期，往往也是新機遇到來之際，丘吉爾曾經(jīng)說過，不要浪費任何一次好的危機，危機正是實現(xiàn)調(diào)整的時候。從長遠(yuǎn)來看，中國的經(jīng)濟發(fā)展“傳奇”遠(yuǎn)沒有結(jié)束，中國經(jīng)濟增長的潛力沒有消失。我們現(xiàn)在是在一輪經(jīng)濟周期的低谷當(dāng)中，“新常態(tài)”代表對其正確的認(rèn)知，但不要把低谷當(dāng)成永久的常態(tài)，我們要在波動當(dāng)中生存和發(fā)展，持續(xù)和復(fù)興。只有持續(xù)了才能復(fù)興，任何一個經(jīng)濟體都是這么過來的。

　　而對企業(yè)而言，只有經(jīng)歷過經(jīng)濟周期的考驗，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵才能更加豐富，更加持久，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)和把握未來，實現(xiàn)再度起飛的機會。（作者系央行貨幣政策委員會委員、中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長）

    文章發(fā)表于《聯(lián)合時報》2015年12月25日004版