2014年是全面深化改革第一年，大到整個國家的發(fā)展，小到我們鶴城區(qū)的建設(shè)，“改革”都是一個關(guān)鍵詞。主政一方，就得抓住這個牛鼻子，把各項工作推向前進(jìn)。

　　對于地方，改革不僅僅是一種精神，更是一種實實在在的本領(lǐng)。怎么練就這種本領(lǐng)？需要不斷實踐、不斷探索、不斷積累。毛澤東同志曾說過，“在游泳中學(xué)會游泳”。同樣，我們也要在改革中學(xué)會改革。

　　比如，鶴城區(qū)還存在經(jīng)濟增長后勁弱、項目建設(shè)困難多、改善民生任務(wù)重、財政收支矛盾大等突出問題。對于這些困難，只有以改革的要求為基本指導(dǎo)，再結(jié)合自身情況，有一個問題解決一個問題，積小勝為大勝，才能推動我們的工作和地方的發(fā)展不斷前進(jìn)。我們改革的本領(lǐng)，也就能在這樣的步步為營中提高。

　　改革需要行動派。主動投入改革實踐，干事創(chuàng)業(yè)，積極作為，把改革的使命感、緊迫感轉(zhuǎn)化為實際行動，是一個真正的改革者應(yīng)該具有的素質(zhì)。對于鶴城區(qū)，要體現(xiàn)“構(gòu)筑商貿(mào)物流中心”這個發(fā)展戰(zhàn)略，抓大項目是個關(guān)鍵。物流中心就是交通節(jié)點，重點項目就是串起發(fā)展大鏈條的齒輪?，F(xiàn)在，農(nóng)機、醫(yī)藥、農(nóng)貿(mào)三個專業(yè)物流中心在籌劃，物流產(chǎn)業(yè)區(qū)在快速推進(jìn)，鐵路、公路、高鐵站等進(jìn)展良好?？梢哉f，項目是鶴城區(qū)改革的一個抓手，也是我們鍛煉改革本領(lǐng)的一個平臺。

　　坐在辦公室里想破腦殼，學(xué)不會改革。去年，我們抽調(diào)了49名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任項目指揮長，抽調(diào)1200余名區(qū)直單位和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部協(xié)調(diào)服務(wù)重點項目建設(shè)。有同志給我發(fā)短信說，雖然自己“辛苦指數(shù)”提高了，但群眾的“幸福指數(shù)”、項目建設(shè)的“滿意指數(shù)”也都提高了，而自己領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、進(jìn)行改革的“能力指數(shù)”，也同樣提高了。

　　更重要的是，不斷改革才能積累起群眾的信任，形成改革共識，打下良好基礎(chǔ)。說一千道一萬，改革的本領(lǐng)強不強，在于群眾的評判——有沒有得到實惠、是不是感到滿意。這就更是需要通過改革來實踐“從群眾中來，到群眾中去”的根本路線。

　　改革發(fā)展總會遇到問題。束手束腳不發(fā)展，群眾不會滿意；強干蠻干發(fā)展了，群眾也不會滿意。在改革中學(xué)會改革，必然要包括學(xué)會傾聽群眾意見、學(xué)會贏得群眾信任。我們的重點項目溆懷高速北連接線工程，在修建過程中群眾有不理解。去年中秋節(jié)，我和一些同志專門到施工現(xiàn)場，給群眾送去月餅，聽聽他們的牢騷話、惱火事，現(xiàn)場拍板解決了一些問題，后來他們就能主動配合項目建設(shè)。群眾大多是支持改革、渴望改革的，只要你能深入田間地頭、房前屋后，與他們同坐一條板凳、同喝一壺茶，把他們的呼聲作為第一信號，把他們的需要作為第一選擇，就能為改革發(fā)展找到最深厚的正能量。

　　習(xí)近平總書記說，“我們的事業(yè)是一點一滴干出來的，我們的道路是一步一個腳印走出來的?！币稽c一滴干、一步一個腳印走，在改革中學(xué)會改革，就一定能成為改革的行家里手，讓我們的發(fā)展更上層樓。